近一段时间以来，旅游业人才流失，招不到合适人才，已经成为各旅游企业头疼的问题。关于人力资源的话题，业内已召开多次全国会议进行研讨；上海锦江国际、首旅集团等大型旅游集团已经或准备和国际著名旅游院校联手，培养自己的人才队伍；香格里拉酒店集团已在去年成立了中国地区培训基地。旅游教育从来没有像现在这样引起业内的广泛重视。事实上，我国的旅游教育本来就是随着旅游业的发展应运而生的，只是如今的教育体制急需创新，校企联合办学、培养适销对路的人才已经成为共识。以金陵旅馆管理干部学院为牵头单位成立的江苏旅游职业教育集团，正是在这样的背景下组建起来的，可以说是在我国旅游职业教育史上开了先河。不久前，记者就江苏旅游职业教育集团的创办与今后如何发展，采访了该学院院长左一响。
“社会需要大量的实用型旅游专业人才，而由于校企之间没能实现零距离的沟通和形成默契，往往会出现职业院校育人与企业用人脱节的现象。组建职业教育集团正是职业教育管理体制和办学模式一次大胆的尝试与创新。”左院长说，集团通过整合全行业的优质教育资源，希望形成校企互动办学的模式。企业以院校作为智力后盾和人才储备库，院校则以企业作为教学实践场所，并以其需求作为人才培养目标，从而有效去除校企间的藩篱，使企业在职教人才的培养方面拥有更多的评判权和发言权，逐步改变育人与用人脱节的状况。
目前加入集团的成员包括苏、锡、常、宁、镇、扬等省内重点城市的优质旅游学校，南京希尔顿国际大酒店、苏州吴宫喜来登大酒店、无锡湖滨饭店和香格里拉常州富都商贸饭店等五星级饭店，江苏省中国旅行社、苏州青年旅行社股份有限公司、中国康辉无锡旅行社有限责任公司和常州国际旅行社有限公司等曾获全国百强称号的旅行社，还有南京秦淮风光带、苏州乐园、无锡太湖鼋头渚风景区、常州恐龙园等4A级景区(点)及在业内具有一定市场影响力的相关企业。
该集团是以人才培养和科研开发为纽带，以自愿、平等、互惠互利为原则的非营利性、松散型旅游职业教育联合体，是介于政府和非政府之间的一种中间性、服务性组织。
组建初期，成员单位遵循五个不变原则，即原有隶属关系不变，现行管理体制不变，原有投资渠道不变，经济独立核算体系不变，法人、人事关系不变。集团并不以资产为联结纽带，而是一种软资源的链接，内部实行五个共享，即资源(师资、教学软件等)共享、市场共享、成果共享、信息共享和品牌共享。
左一响说：“集团强调的是品牌，是名校名企的强强联合。其目的是打造江苏旅游职业教育第一方阵。”优质的资源组合能够形成高起点的旅游人才培养计划，集团内部能够在一个较高的层面上实现市场、成果、信息、品牌等方面资源的共享与优势的互补；能够增强专业的开发能力，推动教学改革和科研活动的深化，从而构筑高层次的学术平台和实施高质量的教学标准；能够提升校企双方的市场竞争力，有利于吸引高端生源高位就业，实现高质量的订单培养和校企合作。优质的资源组合充分显示了职业教育规模化、集团化的力量，能够建立起旅游人才培训高地，对生源、培训、人才三大市场具有较大的吸引力。优质资源组合还会使集团软环境得到进一步拓展，会吸引国家优惠政策、政府投资、教育改革试点等方面的倾斜，会在国际合作、科研攻关等方面得到关注。
左一响介绍了初创阶段的江苏旅游职教集团的思路是：领衔实施江苏省旅游职业教育的课程改革；实行招生计划的对接；建立江苏旅游职教集团网站；组织专业技术技能的考级鉴定，促进专业技能建设和双师型教师队伍的建设；加强旅游职业教育与旅游企业的沟通联系，实行学生实习、毕业分配优先在集团内部进行双向选择等等。
其实职业教育本身就是一个就业教育，这就要求加强校际、校企间的团结协作。这是符合时代发展需求的。江苏旅游职业教育集团以校企联动的方式，建立起以就业为导向的职业教育新的运行架构，将会培养出更多的适销对路的行业人才，支撑江苏旅游强省的建设。
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